瞅见这个主题，我头先觉着困惑且带有警惕性。“经由钱包App下载假设构建战略”这般的提法自身就存有极大问题。一项严谨的战略，其根基理应是坚实的市场调研、用户数据以及技术分析，而非基于某个应用程序下载渠道的“假设”。此种思路颠倒了本末，极易把企业引入错误的方向。
专门来讲，imToken身为一款去中心化的钱包，此钱包官方App进行下载的渠道的稳定以及安全是该产品运营的基本的要求，并非是战略的根本性所在。战略应该重点去关注产品如何才能够满足用户深层次的资产管理的需求，如何在合规的框架之内达成创新，以及如何去构建起自身存在着的护城河。要是战略构建的起始的点变成了“如何去下载”，这般所讨论起来便已经是执行层面的渠道管理方面的问题了，这会极为严重地降低战略所属的高度。
在产品运营这个范畴之内，针对imToken这款去中心化钱包而言 ，官方App下载渠道呈现出来的稳定状况以及安全程度仅仅是基础性的工作 ，并非是战略方面至关重要的要点 。战略所要着重关注的是产品怎样去呼应契合用户深层次的资产管理期望诉求 ，怎样在合规所规定的框架范围之内开展创新活动 ，以及怎样去塑造打造自身所具备的竞争方面的优势 。一旦战略构建之时的出发点转变成了“怎样进行下载” ，那就表明意味着讨论已然进入到了执行层面的渠道管理这个领域地带 ，极大程度地降低贬值了战略本应该拥有的高度 。
将“下载假设”当成战略基石是存有危险的，这会使得团队过度沉溺于安装量这个看似耀眼实则不具实质意义的虚荣指标，进而忽视了产品所包含的真实价值、用户留存以及生态建设等更为重要的方面，真正的战略应该明确地回应究竟为用户解决了什么至关重要的问题，在市场中所拥有的不可替代性究竟是什么，在此劝告决策者回归商业的本质，仔细审视那些真正决定产品生命力的核心要素。
你是否也遭遇过这种偏离本质的战略讨论呢？欢迎分享你的见解。